消費行業正在經歷一場風暴。蜜雪冰城上市，4元檸檬水暴打一眾同行；號稱超市界的“拼多多”的奧樂齊走出上海，把“便宜”二字寫滿了廣告牌。風暴中的品牌要么選擇高端化“逃離”壓力，要么就陷入“成本轉嫁”的戰略迷思。

而今麥郎董事長范現國一語道破天機：“在中國做企業是真苦，在中國當消費者是真爽。因為企業內卷最終會提高產品性價比，讓消費者受益。”在這一認知下，今麥郎以“1桶半/1袋半系列”方便面堅守平價，用6.8元/件的藍標水突破包裝水價格底線，主動守住性價比、質價比，加速了這場價格革命。

加速價格革命，不是為了和友商硬碰硬。其實這背后，反而是一種新的增長理念。

在方便面行業集體漲價的背景下，“1桶半/1袋半系列”堅守不漲價的硬氣承諾，2024年上半年即實現兩位數增長，總銷量早已突破120億份；而藍標水以6.8元/件(12瓶)的驚爆價格，徹底刷新了消費者對瓶裝水價格的認知，取得超百億瓶年銷量，累計銷量已突破500億瓶。

兩個掀翻定價權的現象級產品證明，對于“好人經濟學”，市場的態度只有追捧。真心實意為消費者創造價值的企業，終將贏得市場認可。

而引人深思的是，今麥郎的背后到底藏著什么樣的護城河，讓它在價格戰中不僅活下來，還能掀翻行業定價權？這個被低估的品牌，正在干成一件大事。

激進的策略容易引來疑問：今麥郎是在賠本賺吆喝嗎？恰恰相反，今麥郎的“價格屠夫”身份背后，是一套讓對手望塵莫及的降維打擊系統。

很多品牌的“技能點”都加在了代工貼牌+品牌營銷上。而今麥郎卻用31年時間，構建了一座從農田到餐桌的產業帝國。它于2005年啟動的“優質麥”工程已綿延為45萬畝優質麥種植基地、遍布全國的26個生產基地、63個工廠，形成了一個滴水不漏的產業網絡。

年產120億份方便面、年處理400萬噸小麥的規模，讓今麥郎在原材料成本控制上實現了絕對優勢。沒有中間商賺差價，自然造就性價比和質價比雙高的產品。這就是為什么當其他品牌將袋裝面漲至3元、桶裝面漲至5元時，今麥郎1桶半能堅守原價，保持“國民口糧”定位。

在技術層面，藍標水領域，早在2006年，今麥郎就已經引入了德國克朗斯和法國西德樂的世界頂級灌裝線，每小時9萬瓶、每秒25瓶的生產速度碾壓普通產線。疊加9級多層精密過濾凈化系統，打贏價格戰，又保持了高效高品質，今麥郎的“質價比”標簽被持續擦亮，實現年銷破百億瓶的成績。

無論是1桶半還是藍標水，我們都能從中看出今麥郎的“慢功夫”與“快效率”——“慢功夫”是三十年如一日的全產業鏈打造，“快效率”則是對前沿技術的敏銳捕捉和深度應用。

責任留給自己，成果送給消費者。正如范現國所言的“苦”與“爽”，今麥郎正是以這種“苦己爽人”的商業哲學，把“好人經濟”從口號變成了消費增長的引擎。

當絕大多數品牌還在爭論“降價是否意味著品牌價值受損”的時候，今麥郎已經躍升到一個全新的維度——讓品質與價格同步飆升，以質價比將普惠推向極致。

今麥郎的野心從來不僅僅是打一場價格戰。在2024年，當“體重管理年”概念走紅，健康消費成為新風口時，今麥郎早已經站在了風口浪尖。

它不再滿足于維持油炸面的價格優勢，而是大膽革新產品結構，早在2022年就推出新一代方便面——0油炸健康面拉面范，不僅呼應國家“三減三健”健康倡導，更彰顯了企業深耕健康領域二十余載的積淀。其創新性的0油炸工藝，正是今麥郎健康與創新雙戰略驅動的最佳例證。

企業不斷在產品管理體系中植入健康基因，消費者在品質消費中實現健康訴求。市場反饋證明，今麥郎的“好人經濟學”不是理想主義，而是能產生實際回報的商業體系。當消費者發現可以用更少的錢買到更好的產品，自然會支持尊重他們的品牌。

去年，今麥郎迎來三十周年品牌煥新，煥新后的品牌LOGO，折射出今麥郎向外發展的決心。今麥郎下一個三十年的成長畫卷，將記錄中國消費市場的深刻變革。

正如小麥需要在嚴寒中蟄伏才能在春天破土，今麥郎也用三十一年積累，打造了一座堅不可摧的品牌護城河。在消費回歸理性的新時代，今麥郎為整個行業樹立了一個無法忽視的新標桿：

誰掌握了“好人經濟”的秘密，誰就掌握了下一個十年的勝利密碼。今麥郎用創新推動產品升級，用普惠重構大眾消費，用利他思維顛覆行業格局——這場商業革命，才剛剛開始。當越來越多的企業不得不跟隨這一模式時，范現國的那句話將被更多人提起、銘記：好人做生意的時代，真的來了。

以上就是暴擊底價，狠抓成本，今麥郎憑什么打敗消費降級?的全部內容了，希望大家喜歡。