今年奧運會，在法國巴黎塞納河邊開張了，大家都在看比賽，同時也在想這比賽對法國錢包有啥好處？

實際上，這次巴黎奧運會的耗資舉辦成本，估計為82億美元，將成為夏季和冬季奧運會歷史上成本第六高的奧運會。

如果翻開奧運歷史，你會發(fā)現(xiàn)往屆奧運會辦到最后大部分都是虧錢的。比如1972年的慕尼黑奧運會，就足足產(chǎn)生了8.93億美元的財政赤字。

即便如此，很多國家、很多城市還是會不遺余力地參加到奧運會舉辦權(quán)的爭奪中，一次不行兩次、兩次不行三次。

為什么虧本的生意還有這么多國家搶著做呢？動輒百億美元的資金花到哪兒了？關(guān)于奧運會的這一本經(jīng)濟賬，究竟應(yīng)該怎么算？

奧運會不僅燒錢，而且是一項長期燒錢的大工程。這是因為，奧運會的影響在開幕前11年就開始了，花錢也是。

簡單來說，主辦城市決定申辦奧運會后，要先用兩年時間來應(yīng)對國際奧委會的考核，大部分城市可能要經(jīng)過兩次考核才能成功。拿到申辦資格后，主辦城市要用七年的時間來為奧運會正式舉辦進行籌備。

應(yīng)對奧委會的考核是小錢，真正燒錢的，是接下來緊鑼密鼓的籌備期。

我們不妨先來看看，舉辦一屆奧運會要花多少錢。

成本之高昂從上圖可窺一斑，而且?guī)缀跛谐鞘卸疾豢杀苊獾爻霈F(xiàn)了成本超支的情況。

2014年俄羅斯索契冬季奧運會是最鮮明的例子，耗資近200億美元、成本超支289%，讓其成為了“史上最貴奧運會”。

這些錢都花在了哪里？一種常見的劃分依據(jù)是根據(jù)支出項目能否在賽后持續(xù)使用，將奧運會支出分為建設(shè)支出及運行支出：

建設(shè)支出說白了就是承辦城市為了舉辦奧運會，新建的包括奧運村、媒體村等支出，體育場館與相關(guān)設(shè)施的建設(shè)維護費用，也在此列。

運行支出則可以簡單理解為，為期半個多月的奧運會舉辦期間，維持奧運會正常運轉(zhuǎn)花的錢，包括開、閉幕式、文化活動與競賽舉辦、國際奧林匹克大家庭服務(wù)、興奮劑檢驗、奧運村管理與維護、交通及安保服務(wù)等，每屆奧運會準備的十幾萬個套套也算在這里。

這兩筆支出數(shù)額更大的明顯是建設(shè)支出 ，單是體育場館和奧運村的建設(shè)，就已經(jīng)足夠讓主辦城市頭疼。

舉個例子，下面這張圖是1988年漢城奧運會的支出占比，哪頭輕哪頭重看的明明白白。

在不同國家，具體誰負責哪項支出并不一樣。

負責建設(shè)支出的可能是奧組委，也可能是相關(guān)政府部門和各類國營及私人機構(gòu)，像2008年北京奧運會的時候，90.8%的錢都由政府支出。

而負責運行支出的一般都是各國的奧組委。

不過無論如何，拿這么多錢出來籌備奧運會總不輕松。經(jīng)濟發(fā)達的倒還好說，苦就苦了那些沒啥錢還想辦奧運會的城市。

蒙特利爾就很苦。

1976年蒙特利爾奧運會，加拿大政府不提供任何籌資擔保，導致在奧運會結(jié)束時，可憐的蒙特利爾市政府收入額只占到所需支出的5%，有27.29億美元的虧空要彌補。

他們掏不出這筆錢，最后蒙特利爾市的納稅人就一直為償還這筆費用所困，直到30年后才還清這筆赤字。

對早期奧運申辦國來說，辦奧運就是賠本賺吆喝。

可問題是，很多舉辦奧運會的國家是“申奧一時爽，賽后火葬場”。

由于舉辦奧運純屬只有投入沒有盈利的事情，使得很多奧運舉辦國在奧運會后背了一屁股債。

因此，1984年的美國洛杉磯申奧成功后，美國國內(nèi)壓根就不感冒。

洛杉磯所在的加州政府直接立法規(guī)定，禁止洛杉磯奧運會動用任何財政收入舉辦賽事。

民眾也自發(fā)上街游行，表示“休想動用我們一分錢的稅金來辦奧運”。

至于發(fā)行彩票？想都別想，在加州這屬于違法行為。

當時的美國總統(tǒng)里根態(tài)度更狠：要錢沒有，得洛杉磯市政府自己想辦法。

要錢沒錢，民眾還十分反感舉辦奧運會，這讓洛杉磯奧運會籌備組急得團團轉(zhuǎn)。

官方?jīng)]轍，那就只好從民間想辦法。

被逼無奈的洛杉磯奧運會籌備組經(jīng)人推薦，從民間找來一位商人負責籌款事宜。

這個人就是彼得·尤伯羅斯，當時是一家大型旅游公司的老板。

尤伯羅斯 把拍賣帶到了奧運生意場上，并做到了極致。使得這次奧運會成為一道分水嶺，奧運會商業(yè)模式自此成型，收入結(jié)構(gòu)在這之后產(chǎn)生劇變，讓奧運會也變成了賺錢的買賣。

洛杉磯奧運資金籌委會剛成立時，就尤伯羅斯一個人。虧得他率先捐出了100美元，才算打破籌委會賬目的“零記錄”。

尤伯羅斯給出的對策就是“贊助”。

本來贊助這回事對奧運會并不是新鮮事，各屆都有贊助商。哪怕虧到家的莫斯科奧運會還拉到200多家贊助商。

可贊助商多是多，真正贊助的總額并不多。

由于之前奧運組委會不懂管理，加上企業(yè)殺價，每次拿到的贊助款只有區(qū)區(qū)數(shù)百萬美元。

尤伯羅斯上任后，當即改變了奧運會的贊助策略。

他規(guī)定奧運會每個項目只能有唯一贊助商，而且全部項目只允許30家贊助企業(yè)。

不僅如此，尤伯羅斯還規(guī)定，想要贊助，出資必須在400萬美元起，低于這個數(shù)字免談。

總結(jié)下來，尤伯羅斯其實就是利用奧運會的重要性玩起了“稀缺”牌，搞了個饑餓營銷。

為了讓更多商家心甘情愿入局，他與洛杉磯奧運會籌備委員會共同提供了一份陣容強大的參賽國名單，其中就包括派出300多人的中國奧運代表團。

也是在這屆奧運會上，射擊選手許海峰徹底打破了中國奧運金牌史上的“零的紀錄”。

當時國際奧委會成員有159個，最后宣布參加洛杉磯奧運會的有140個國家和地區(qū)，遠遠超過了以往任何一屆的規(guī)模。

如此盛大的場面，不能不讓商家們心動，他們?yōu)榱藦V告位展開激烈競爭，這讓洛杉磯奧運會喜滋滋地賺了個盆滿缽滿。

比如當時的可口可樂為了擊敗百事可樂，砸了1260萬美元，幾乎是當時可口可樂全年廣告投入的十分之一；日本富士為了搶占美國市場，挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭柯達，拿出了700萬美元。

而這些廣告商全部都成了日后奧運會最重要的贊助商，為自己賺足了眼球。

尤伯羅斯開創(chuàng)的贊助模式也成為奧運會后來最主要的盈利手段，衍生出包括top計劃、組委會合作伙伴、贊助商、供應(yīng)商、特許經(jīng)營企業(yè)等盈利模式。

尤伯羅斯的“吸金”計劃到這里就結(jié)束了么？并沒有。

尤伯羅斯還遇到了好時機，當時電視已在全世界得到普及。他順勢又搞出個電視轉(zhuǎn)播權(quán)競標，想投標得先交75萬美元的保證金。

最后，美國五大電視廣播巨頭中的美國廣播公司（ABC）以2.25億美元拿下本次奧運會的轉(zhuǎn)播權(quán)，也再次為奧運會開辟了一項新的盈利項目。

由于洛杉磯奧運會越來越多的參賽國加入，很多人都希望現(xiàn)場第一時間能見證世界紀錄的誕生，比賽門票開始金貴起來。

洛杉磯奧運會隨即宣布，本次門票的價格會根據(jù)賽事不同，將為50-200美元不等，任何人憑票入場，美國總統(tǒng)也不例外。

隨后，熱門賽事的門票果真賣到這樣的價格，熱門賽事還被“黃牛”炒到數(shù)百美元一張。

不用說，這背后還是尤伯羅斯的操作。

洛杉磯奧運會在各項賺錢的項目上一頓操作猛如虎，不僅結(jié)束了辦奧運會賠錢的歷史，還賺了2.5億美元。

1984年，美國《時代》周刊將尤伯羅斯評選為“1984年最杰出人物”，而他正式開創(chuàng)了奧運動會的商業(yè)化運營模式，使各國再次開始爭相申辦奧運會。

所以，到今天，奧運會最賺錢的三個途徑是出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助費、門票費用。

除此之外的一些財源還包括捐款、利息、儀器租金、會費、收費項目、政府補貼、測試賽收益、發(fā)行紀念幣、紀念郵票、彩票等， 不過從整體收益來看，僅僅是上面那三項，占比就已經(jīng)超過了五成甚至更高。

至于本次的巴黎奧運會，會不會虧呢？讓我們先來看看成本和收益。

成本方面，不同的研究機構(gòu)有所分歧，總成本大約在82億美元。其中，獨立研究機構(gòu)WalletHub預(yù)計成本約為82億美元，F(xiàn)idinam Group的統(tǒng)計總投入在80億歐元左右；收入方面，法國利摩日大學體育法律與經(jīng)濟中心(CDES)預(yù)計短期收入是67億至111億歐元，此外，還會產(chǎn)生中長期的潛在效應(yīng)約89億歐元（后奧運效應(yīng)）。

假設(shè)取平均數(shù)，收入短期平均值為89億歐元，折合人民幣770億元，短期總成本82億美元，折合人民幣595億元，在預(yù)測精準的情況下，凈賺175億元。

當然，單純用賺不賺錢來衡量奧運會的成敗，實際上是不合理的。

奧運會早就不只是一項比賽了。它在短暫的時間里讓主辦城市成為整個世界的焦點，那是最好的展示窗口，讓這座城市的歷史、文化等在最快的時間內(nèi)被認識、信任。

何況奧運會為主辦城市及國家?guī)淼挠绊懖粌H僅在于經(jīng)濟層面，還包括改善城市建設(shè)、推動城市走向全球化等等。

一句話來概括，奧運會是一座城市乃至一個國家對外形象建設(shè)的最好途徑。

所以全球范圍對奧運會的熱忱背后，大家看重的并不是賽事本身，而是背后蘊藏著的廣闊機會，一個讓城市被所有人看到的機會。

同時，舉辦奧運會最終目的是為了弘揚奧運精神，以“更快、更高、更強——更團結(jié)”的宗旨來傳承人類文明的歷史和文化。

這次新冠疫情，或許能更加體會到人類的命運始終是一體的，全世界的人們面對共同的災(zāi)難，更需要表現(xiàn)出前所未有的團結(jié)力量和堅定信心。

事實上，顧拜旦創(chuàng)立奧運會的目的之一，就是希望通過體育運動增強民眾的體質(zhì)，與各種疾病作抗爭。

也正如顧拜旦所說：對人生而言，重要的絕不是凱旋，而是戰(zhàn)斗。

以上就是辦一次奧運會，到底要花多少錢？的全部內(nèi)容了，希望大家喜歡。